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ソリューション

事業・活動そのものが環境・社会課題の直接的な解決策になっている

株式会社ECOMMIT

回収ボックス／宅配PASSTOを通じ、暮らしに身近な約6,000箇所で資源循環の入口を提供。商業施設・店舗・レジデンス等との提携を拡大しています。

鹿児島県大崎町・屋久島町、京都府亀岡市、さいたま市、佐賀市など、全国60以上の自治体と資源循環の連携協定を締結しています。

自社開発のトレーサビリティアプリにより、回収・選別・再流通のデータを一元管理。「くらしのサス活 Circular Action」など家庭内資源循環の実証も推進しています。

CCOに坂野晶氏（日本初のゼロ・ウェイスト宣言を担った上勝町NPO元理事長／2019年WEFダボス会議共同議長）が参画。循環経済・脱炭素領域の専門知を経営に取り込んでいます。

CEO川野氏は創業後、中国へ輸出された日本の電子ごみの環境負荷を目の当たりにし、トレースできない中古品の海外輸出を一切停止。事業判断より環境・社会的責任を優先した経緯があります。

気候変動・生物多様性への理解を深める研修・教育の機会はありますか？（講師・内容・頻度等）

（参考記入）CCO坂野晶氏をはじめ循環経済・脱炭素領域の専門知が経営層に存在する環境にあります。研修・教育の具体（講師・内容・頻度）は公開情報上では確認できず、正式ヒアリングで確認予定です。

気候変動・生物多様性への取り組みが社内の評価に反映される仕組みはありますか？

（参考記入）事業KPI自体が環境インパクト（回収量・リユース率・CO₂削減量）と直結するビジネスモデルのため、全社・事業部の評価と環境貢献が構造的に連動すると推察されます。個人評価への落とし込みは正式ヒアリングで確認予定です。

気候変動・生物多様性の課題解決に向けて、御社の責任・役割・貢献をどのように認識していますか？

（参考記入）「すべての必要とすべての不要をつなげる／捨てない社会をかなえる」「業界のゲームチェンジ」が全社共通の役割意識として発信されています。個別従業員の認識は正式ヒアリングで確認予定です。

事業または日常業務で、気候変動・生物多様性の観点から変えた・やめた・話し合ったことがあれば例を教えてください。

（参考記入）企業レベルでは、創業後にトレース不可能な中古品の海外輸出を全面停止した判断が代表メッセージとして明文化されています。日常業務レベルの事例は正式ヒアリングで確認予定です。

気候変動・生物多様性への取り組みに関して、御社がさらに改善できると感じることはありますか？

（参考記入）公開情報からは確認できず、正式ヒアリングで確認予定です。

人権・DEI方針やサプライヤー規範へ理解を深める研修・教育の機会はありますか？（講師・内容・頻度等）

（参考記入）人権・DEI方針・サプライヤー規範の公開文書が確認できないため、研修・教育体制の有無は正式ヒアリングで確認予定です。

人権・DEI方針やサプライヤー規範に関する従業員からの異議申し立てをする仕組みがありますか？その際はどこまで経営層に共有されますか？

（参考記入）内部通報・異議申し立て制度の公開情報は確認できず、正式ヒアリングで確認予定です。

申し立てがあった際、申立人が不利にならないような工夫や仕組みはありますか？

（参考記入）公開情報上は確認できず、正式ヒアリングで確認予定です。

問題が起きたときには、どのような点に気をつけて対応しますか？

（参考記入）創業時の海外輸出問題への自律的対応（輸出停止）は、問題発覚時に環境・社会的責任を優先する姿勢を示す事例です。人権領域での対応方針・運用は正式ヒアリングで確認予定です。

有給休暇や育児休暇など社員の権利を保証する制度が存在し、その制度が事実上活用されていますか？

（参考記入）制度の有無・取得率ともに公開情報上は開示がなく、正式ヒアリングで確認予定です。

社内で差別やハラスメントの問題に気づいたとき、どのように通報しますか？通報に不安はありますか？

ヒアリング実施後に記載します。

人権・DEI方針やサプライヤー規範に関して、御社がさらに改善できると感じることはありますか？

ヒアリング実施後に記載します。

有給休暇や育児休暇は心理的にとりやすい環境ですか？残業や休日出勤などへの心理的なプレッシャーはありませんか？

ヒアリング実施後に記載します。